创业是一件“九死一生”的事。
数据显示， 99%的初创公司都难逃“活不过三年”的命运，只有不到一半的公司能存活到五周年庆典的那天。
总结初创公司的失败原因会发现，很多创业者都会犯一些共通的错误。
马云曾说：通向创业成功的指导性原则，就是你犯的错误越少，获得商业成功的概率越大。
今天邦哥给大家说几个初创公司最容易犯的致命错误，看看你中招了没？
1、不重视商业计划书
很多创业者漠视商业计划书的作用，甚至不会写商业计划书。
金沙江创投的总经理朱啸虎说过：一份好的商业计划书，会给你带来一百倍、一千倍、甚至是一万倍的回报。
商业计划书是创业者的战略地图，一份好的商业计划书应包含项目背景、项目介绍、团队介绍、行业与市场分析等内容，梳理清楚这些，创业者才能掌控全局，提高创业成功率。
商业计划书也是创业者向投资人融资的敲门砖，逻辑清晰、信息完整、符合投资人口味的计划书，可以大幅度降低BP邮件被“忽视”的概率。
如果创业的时候没有商业计划书，那么你就很容易迷失方向。
2、盲目追逐风口
近年来，雷军的“风口论”备受创业者追捧。
创业者追逐风口无可厚非，风口意味着行业的趋势和机会，找到风口才更容易成功。
但是问题在于，并不是所有的风口都是机遇，很多创业者看不清行业趋势，盲目跟风，看见什么项目火就做什么，以致于一不留神滑落到“伪风口”中，结果赔得一塌糊涂。
比如之前的共享单车、零食货架，以及区块链等项目，都在火热了一阵子后迅速降温到冰点，相关创业项目倒了一大批，其中破产的创业者更是数不胜数。
不懂行业，看不清真正的行业趋势，创业很危险。
3、管理松散
很多初创公司往往管理松散，甚至没有管理。
初创公司由于创始人事务繁多，本身就没有时间和精力来做管理，再加上公司刚起步，人数不多，所以很容易忽视管理的作用，导致公司使命不明确，价值观模棱两可，用“江湖义气”代替规章制度，并且从来不给员工培训。
很多初创公司强调管理“扁平化”，其实是不懂管理的托辞。
管理是公司的基础，那些成功的商界大佬，无一不在公司初创期便对管理大下功夫。
1999年，马云创立阿里不久，就明确提出了企业的愿景和管理法则，这为阿里后来攻克逆境和高速发展奠定了坚实基础。
今天的阿里巴巴，也成为创业公司纷纷学习管理的首选目标。
4、不懂股权激励
电影《天下无贼》有句台词很有名：21世纪什么最贵？人才！
对初创公司来说，最急需的就是人才，而股权激励，正是初创公司吸引、留住核心人才的一种长期激励机制，是目前企业最常用的激励员工方法之一。
股权激励的好处有很多：
统一思想，上下同欲；降低薪酬，吸引留住人才；用未来的财富，做当下的激励；提高人才离职成本，长期捆绑人才；让员工长期发展，参与决策，有归属感；明确权责利，心甘情愿接受考核……
对于当今的创业者来说，股权激励就是为公司种下“梧桐树”，来吸引创业者最需要的“金凤凰”。
5、乱找投资人
对于初创公司来说，资金的重要性不言而喻。
但是让创业者最头疼的是，想得到投资人的融资，却不知道从哪里找到他们，于是很多创业者“乱投医”，看到投资人的邮箱地址，就把商业计划书投进去。
其实，不同的投资人，他们关注的投资领域、投资偏好以及投资额度等都是不一样的，创业者在寻找投资人之前，有必要先弄清楚投资人的相关信息，切忌乱找投资人。
邦哥有个做农业项目的朋友，他找到“创新工场”的邮箱，发了自己农业创业项目的商业计划书，但却一直没有得到回复。他不知道的是，农业根本不是创新工场的关注领域。
如果没做好投资人的功课，即便是再好的创业项目，也依旧会石沉大海。
谁都渴望成功，谁都不想输！
文章转自微信公众号：创业邦
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/lvdu_TIkSJb4baAXhZtRaw
