创业是一件“九死一生”的事。


数据显示, 99%的初创公司都难逃“活不过三年”的命运,只有不到一半的公司能存活到五周年庆典的那天。


总结初创公司的失败原因会发现,很多创业者都会犯一些共通的错误。

马云曾说:通向创业成功的指导性原则,就是你犯的错误越少,获得商业成功的概率越大。




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今天邦哥给大家说几个初创公司最容易犯的致命错误,看看你中招了没?

 

1、不重视商业计划书


很多创业者漠视商业计划书的作用,甚至不会写商业计划书。


金沙江创投的总经理朱啸虎说过:一份好的商业计划书,会给你带来一百倍、一千倍、甚至是一万倍的回报。


商业计划书是创业者的战略地图,一份好的商业计划书应包含项目背景、项目介绍、团队介绍、行业与市场分析等内容,梳理清楚这些,创业者才能掌控全局,提高创业成功率。


商业计划书也是创业者向投资人融资的敲门砖,逻辑清晰、信息完整、符合投资人口味的计划书,可以大幅度降低BP邮件被“忽视”的概率。


如果创业的时候没有商业计划书,那么你就很容易迷失方向。

 

2、盲目追逐风口


近年来,雷军的“风口论”备受创业者追捧。


创业者追逐风口无可厚非,风口意味着行业的趋势和机会,找到风口才更容易成功。


但是问题在于,并不是所有的风口都是机遇,很多创业者看不清行业趋势,盲目跟风,看见什么项目火就做什么,以致于一不留神滑落到“伪风口”中,结果赔得一塌糊涂。


比如之前的共享单车、零食货架,以及区块链等项目,都在火热了一阵子后迅速降温到冰点,相关创业项目倒了一大批,其中破产的创业者更是数不胜数。


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不懂行业,看不清真正的行业趋势,创业很危险。

 

3、管理松散


很多初创公司往往管理松散,甚至没有管理。


初创公司由于创始人事务繁多,本身就没有时间和精力来做管理,再加上公司刚起步,人数不多,所以很容易忽视管理的作用,导致公司使命不明确,价值观模棱两可,用“江湖义气”代替规章制度,并且从来不给员工培训。


很多初创公司强调管理“扁平化”,其实是不懂管理的托辞。


管理是公司的基础,那些成功的商界大佬,无一不在公司初创期便对管理大下功夫。


1999年,马云创立阿里不久,就明确提出了企业的愿景和管理法则,这为阿里后来攻克逆境和高速发展奠定了坚实基础。


今天的阿里巴巴,也成为创业公司纷纷学习管理的首选目标。

 

4、不懂股权激励


电影《天下无贼》有句台词很有名:21世纪什么最贵?人才!


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对初创公司来说,最急需的就是人才,而股权激励,正是初创公司吸引、留住核心人才的一种长期激励机制,是目前企业最常用的激励员工方法之一。


股权激励的好处有很多:


统一思想,上下同欲;降低薪酬,吸引留住人才;用未来的财富,做当下的激励;提高人才离职成本,长期捆绑人才;让员工长期发展,参与决策,有归属感;明确权责利,心甘情愿接受考核……


对于当今的创业者来说,股权激励就是为公司种下“梧桐树”,来吸引创业者最需要的“金凤凰”。

 

5、乱找投资人


对于初创公司来说,资金的重要性不言而喻。


但是让创业者最头疼的是,想得到投资人的融资,却不知道从哪里找到他们,于是很多创业者“乱投医”,看到投资人的邮箱地址,就把商业计划书投进去。


其实,不同的投资人,他们关注的投资领域、投资偏好以及投资额度等都是不一样的,创业者在寻找投资人之前,有必要先弄清楚投资人的相关信息,切忌乱找投资人。


邦哥有个做农业项目的朋友,他找到“创新工场”的邮箱,发了自己农业创业项目的商业计划书,但却一直没有得到回复。他不知道的是,农业根本不是创新工场的关注领域。


如果没做好投资人的功课,即便是再好的创业项目,也依旧会石沉大海。





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谁都渴望成功,谁都不想输!




文章转自微信公众号:创业邦

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/lvdu_TIkSJb4baAXhZtRaw